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水星家纺高层代表团赴重庆学习考察活动取得圆满成功

编辑:北京聚贤贵都宾馆有限公司时间:2019-01-12 13:14:41阅读次数:2
水星家纺高层代表团赴重庆学习考察活动取得圆满成功

  为了强力推进稻盛和夫哲学思想的学习,加快稻盛和夫哲学思想导入的步伐,2012年6月1日至3日,集团董事长李裕杰、公司总经理李裕陆、总经理助理高克平、羌张林、何鹏程、生产中心总监金波、副总监孙权、百丽丝事业部总监李永胜、电子商务公司副总经理李丽君等一行九人组团赴重庆参加了《2012稻盛和夫经营哲学重庆报告会——提高心性·拓展经营》学习考察活动。为期2天的学习考察活动,使参加学习考察的所有人员在理论上得到了一次“充电”,在实践上得到了启发,对于稻盛和夫经营哲学精神有进一步了解和明确,认识到了导入稻盛哲学思想的必要性和重要性,增强了进一步推进稻盛和夫哲学思想的信心。收获很大,效果很好,学习考察活动取得圆满成功。学习考察团在回公司的第二天就召开了稻盛哲学思想学习考察分享会,部门副经理及以上管理干部近80人参加了分享会,在分享会上,集团董事长李裕杰作了学习考察的主题分享报告。现将董事长的分享报告整理出来,供大家学习。

  一、这次重庆之行的总体感想

  董事长说:这一次去重庆听了稻盛本人的讲话以后,我深有感触,在重庆,我们看到来自全国各地的1700多名企业家参加了这次报告会,现场人数坐得满满的,上台演讲的嘉宾有包括稻盛和夫在内的日本企业家,也有众多的中国企业家,从他们的发言之中,这些成功的企业家都是通过学习、践行稻盛经营哲学后使企业发生了巨大的改变,使企业的效益得到了很大的提高,从而成为企业之中的佼佼者。

  其实学习稻盛哲学是很简单的一件事,为什么说简单呢?因为他与我们日常的生活是分不开的。

  首先,做人要有一颗善良的心。我们说“人之初,性本善”,每一个人的心都是善良的,包括那些做过坏事的坏人,他也有一个恻隐之心,做坏事是他们昧着良心,我们也要给予他们帮助,促使他们改正。从家庭教育来看,相信每个长辈都会教育自己的晚辈做好人、做好事,早日成人、早日成才,没有一个长辈教育自己的子女去偷、去抢的。因此,只要我们有一颗善良之心,那么不管做人还是做事就会热忱。在日常的工作当中,我相信每一个人都希望把事情做好,没有一个人说,“我只拿钱不做事,工作干不干跟我没关系。”只要把稻盛哲学思想联系到我们工作和生活实际之中,都会变得简简单单,因为他与我们的日常生活密不可分。

  第二,每一个人要有一种乐观的心态。用乐观的态度面对困难、面对社会、面对工作,与悲观的态度相比,其结果是完全不一样的。大家都知道,每一个人在工作、生活和家庭当中,都会遇到一些不如意的事情,在这种情形之下,在遇到困难的时候,你就要用乐观的态度去想,要真的感觉没有什么了不起,总是能突破这个难关,你不要去想悲观的事,而是要积极想办法解决困难。所谓“失败是成功之母”,一次失败跌倒了起来,再次跌倒再起来,那后,就成功了。那么在工作中也是一样,比如现在工作没做好,你就下定决心想办法去把他解决好,去把他做好,只要有强烈的责任感,那么你去做这件事的时候,优先次不行,就做第二次,如果第二次还不行,第三次肯定行。这就是为什么要以积极乐观的心态去面对一切事情。这是人生成功的铁规则,也是经营者的生存智慧。

  第三,要“日行一善”。“日行一善”就是一天做一件善事,当然也不是说你每一天一定要尽善心,做一件善事。如果每天真能做一件有益于他人,有益于公司的好事,那你心里一定会很开朗和自豪;要是没有,比如说为他人提供方便、提供支持,这也是一种善举,当别人有事找到你的时候,你积极的配合,让他们顺利的完成任务,那么你也是做了一件善事。要是再没有,跟人交往时,你的笑容表达一个善意,你也是做了一件善事。再不行,你跟人家微笑,也是善意,这个至少比那些擦肩而跟别人白眼要好。再者,国家需要一个和谐的社会,我们也需要和谐的环镜,为了追求和谐的环境,我们也必须对别人表达善意。因此,我们每一个人都要有助人为乐的心态,要有做善事的心态,要有与人为善的心态,那么我们就能真正做到像有一首歌中唱到的《让世界充满爱》。

  第四,敬天爱人。敬天爱人的道理也是很简单,所谓的敬天,即敬畏上天,意思是说,我们虔诚的遵循宇宙意志和客观规律,追求共生共存,尊敬自然界的天,尊敬家庭,尊敬他人等都属于敬天的行为。所谓的爱人,即热爱众生,包括热爱大自然、热爱人类、热爱工作、热爱自己、热爱他人、热爱公司、热爱祖国等等,其实你所有的付出都是一种爱,你善意的对待人家,人家自然也会一样的对待你。

  第五,要“付出不亚于任何人的努力”。追求财富、成功和幸福,不但是人类天生不可剥夺的权力,且是与生俱来不得放弃的责任和义务。我记得87年,我买了一本书,叫《如何在四十岁前发财》,翻开优先页,就是:“生而贫穷,并无过错,那么终其一生,无法摆脱贫穷,一生到老,口袋空空。”等于就是脑袋空空,这是无可饶恕的过错,这才是遗憾。为什么终其一生,人家做得好,自己就干不好呢,这就是努力的效果。尤其对创业者,无力消除贫穷创造财富,更是不可宽恕的。贫穷是一种痼疾,如果不是由于懒惰,就是由于无知,坏的莫过于两者皆具。人与人之间的差别是有的。但决定性的不是智力的、知识的或经验的差别,而是敢与不敢、干与不干、勤奋与不勤奋的差别。是别人敢想的事,我却不敢想;别人干了,我却没有干;别人勤奋干,我却不勤奋的差别。也就是别人成功而我却没有成功的真正原因。所以一个人就是要努力,就是干好每一件事,每一天要干好事。“付出不亚于任何人的努力”,道理就在这里。如果真正做到“付出不亚于任何人的努力”的时候,也许你会做到这个行业的前三名。现在,每个领域中做到前三的人,他就是这么干出来的,包括我自己也是这样。也就是说这个成功真的不是偶然的,要是真的想出人头地,干得特别优秀,在某个领域做得特别好,必须要付出不亚于任何人的努力才能获得。

  第六,人生要有明确的目标。要成功,就要事先设定一个目标,企业也要有目标和规划,家庭也要有一个目标和规划,人生也要有目标和规划。包括我们所有的工作也要有规划,那么围绕这个规划,要一步一步去实施,在实施过程中,一次不行,两次,两次不行,三次,总会成功。有些目标在制定的时候,就要把它制定好。比如我们销售部,销售指标要一个月一个月完成,一个季度一个季度完成,当月的目标、当季的目标一定争取当月完成、当季度完成,如果这个季度完不成,下一个季度怎么也要达成,一环扣一环。那么,所有的目标任务在制定的时候,我们既要把它定好,又要是可执行的。在可执行的范围之内,你可以稍稍偏高一点,要有保证目标和争取目标。要使工作有挑战性,就要有挑战性的目标。

  因此,这个稻盛哲学培训,跟我们经营管理就是息息相关,跟我们的日常生活息息相关。体现在我们的日常工作之中,其实这些都是一种很简单的道理,大家也都能明白这个道理。 

  二、企业管理者应具备的素质

  董事长结合稻盛和夫的讲话精神,对企业引领者提出了六个方面的素质要求:
  优先,要有强烈的使命感。没有使命感就无法凝聚员工,管理者必须要有目标和方向,要有这样的管理艺术。有的企业家仅仅只考虑自己的私利,那么这个企业会面临各种困境,而且迟早会死亡。还有一些企业管理者更多想到的是自己,想到个人的利益,这样的话就带不好自己的团队。

  第二,管理者很大的工作是能量转换。有了使命感之后,进行能量转换,让下属得到明确的目标,这是第二项素质。有了强烈的使命感,还要有明确的目标,从某种角度说,管理者很多时候很大的工作就是能量转换,自身对项目的理解和反应要让下属认可,目标要对下属说清楚。要让下属知道他自己该怎么做,该做什么。并不是简单的发号司令,布置任务。而是要围绕这个目标和指标,和员工讲清楚、讲透彻,同时也要讲清工作如何操作的细节,以及自己是如何完成这项任务的体会。稻盛自己是这么说的,也是这么做的。他说经常听到有的企业家和管理者抱怨和指责员工不听话,工作不热情,但你们自己真正做到能量转换了吗?真正做到把工作布置下去了吗?没有!如果管理者对下属说清楚了,并且下属说“好的,我们就这样干!”那么这项工作完成了30%,说明他是听到了。如果说“一定能完成好”,也就有完成50%的可能。只有下属说:“放心,这件事情是我应该做的,这是我的职责,这就是我的事业,也就是我想做的事情,”这个时候,他才能达到90%。这就是将目标分解下去的时候,你一定要说得非常清楚。让他感觉到,这件事就是他应该做的。“我知道怎么做,这是我应该做的事。”能量转换的关键就是要发挥下属的作用,要教属下干,让属下都理解你,我们情愿花更多的时间讲也不要自己替他干,你自己替他干了就是白干,这样的团队就永远带不出来。

  第三,善于迎接新事物的挑战。稻盛先生创立了两个世界五百强企业,但他在创业初期,接的都是人家开发不出来的产品订单,或者接的都是人家认为处理的产品订单。因为一个新的企业刚刚创办时,你是拿不到好的单子的。人家不要的单子他们要,人家开发不出来的东西,他们都能够做得出来,他就在这个时候一步一步走下去的,所以说京瓷集团就做得非常的成功。做人家不能做的事,接人家认为没钱赚的单子,从各种挑战中获取利润。因此,任何事情都必须有一个迎接挑战的心态。

  第四,要善于创新。企业要发展,必须树立创新意识,这种创新反映在我们所有的工作之中。我就发现套件生产部副经理黄友居在生产管理中出了很多新招、新方法。那一年,比如裁剪车间,我们很多裁剪的师傅,有的还是裁剪大师,裁了五、六年了,很多人将时间都花在剪花边上。后来,黄经理用旧的电风扇发明了花边机,一个普工都会操作,裁剪的速度又快,产量也高,还节省了许多成本,我想每一个岗位都会有新的办法,问题是我们自己是否能够去发现,并把它利用起来。

  第五,向心力。作为一个领导要把团队凝聚在一起,必须自己具备统领整个团队的能力,把大家团结在一块。因为企业在发展过程中,什么事情都会发生。大家知道,一个团队在执行一项任务的时候,关键就是看这个团队有没有向心力和凝聚力,把所有人员的心凝聚在一起,这就需要我们引领者有打造这个向心力的素质。稻盛和夫要求各级管理者必须统领团队,做到公正、公开、谦虚、乐观、开朗,并且还要有勇气。引领者平时就要在团队当中树立一定的威信,要让你的属下信服你,而不是强压下去。你有能力是应该的,因为你是他的领导;你的经验比他丰富也是应该的,因为你是他的带领者。因此,我们在下属面前一定要谦虚,而不是骄傲。在布置工作任务的时候,一定要讲清楚,让大家听得明白。在日常工作当中,我们就是要打造团队的向心力,比如说,在一个组织中,有几人不听你的,你要说服他,问他什么原因,包括他有什么需求,你要帮他解决问题。比如说,你的下属确实有能力并能把事情做好,但认为自己的薪资不高,作为团队的领导就要调查对比,如果他的薪资确实比较低,该加的就要加给他。当然还包括下属的晋级、晋职和一些实际的问题等,都是引领者要重点考虑的,所以管理者要具备带领这个团队的能力。

  第六、经营企业不能依靠强权。稻盛经营的法则,核心就是“关爱”和“利他”这两大因素。稻盛和夫认为,引领者根本的职责就是一定要具备关爱之心。一名优秀的引领者,应该是以大爱为根基,反映民意。站在下属的角度,关心下属所需,制定政策要多考虑大多数人的利益。

  三、下阶段稻盛哲学思想学习的要求

  后,董事长对下阶段稻盛哲学思想的学习提出了要求,他说:从今年年初的三月份开始,我们就建立了稻盛和夫哲学思想的导入中高等培训班,目的就是要把稻盛哲学思想融入到企业的经营管理中,前段时间,我对稻盛哲学思想的学习参加的较少,是我对这一工作关心不够。下一阶段,我们从上到下思想要高度统一,都要关注稻盛哲学思想的导入,我们要把前期听到的,学到的,看到的稻盛哲学的精华整理一下,进行归纳总结,并把他实行下去,特别是在座的各位要起带头作用。 

  以后一个星期举行一次学习分享会要坚持下去,每次分享会我都会争取参加,要是我不能参加,还有黄总裁参加,大家要以非常诚恳的心态参加每次的学习分享会,要把稻盛哲学思想的学习当做管理工作的一部分来做,而不是应付。今后每周的分享从下午四点开始,用一个半小时的时间进行学习后的分享,要切实把稻盛哲学思想引入到我们具体的工作实践中去。

  (以上内容根据水星家纺董事长的讲话录音整理)

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